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主持人:各位网友大家好!欢迎来到第十二届上海
汽车工业展览会的直播现场,这里我们很高兴地邀请到了天津
一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心主任、天津市汽车研究所所长张群先生。
张群:大家好!
主持人:我们先请张总介绍一下有关天津一汽带来的一些车型?
张群:大家好!我先来介绍一下天津一汽在上海车展参加的整体展出的车型,我们有威姿、威乐NBC平台的轿车,还有我们的威志轿车,刚刚投放市场的威志三厢也参加了本次展会,还有N3的车型也参加了这次展会。
主持人:这次威志也上市了,大家更关注这款车,它的研发过程是不是很顺利?
张群:天津一汽在近几年的发展当中,“十一五”规划的发展战略越来越清晰了。4月16日刚刚上市的威志轿车是我们经过了30多个月、200多人的研发才走向了市场,应当说准备是比较充分的,比较符合我们规划目标的一款战略性车型。
主持人:刚才您说我们的研发团队有200多人参与这款车的研发?
张群:是的。我们的研发团队规模比较大。
主持人:我知道张先生是做技术的,您认为威志三厢采用了什么样的动力系统?
张群:现在装在威志三厢轿车上的发动机是采用国产的5A+发动机。这款发动机具有很好的动力性,功率达到75千瓦,扭矩也达到130牛·米。此外,(发动机)经济性比较好,用在威志三厢轿车上非常适宜,非常稳定。
主持人:大家说天津一汽马上就会想到夏利,夏利的奇迹可以说维持了20年,在20年中产品不断升级,威志今后是否会考虑推出一系列车型呢?
张群:基于一个平台做很多款的车型倒是一种趋势,行业里面也用这种策略在进行车辆的策划和生产安排。应当说威志是一款非常重要的车型,是我们要树立的一个品牌车型。从“十一五”期间乃至今后天津一汽的发展来看,它是一个重要的战略产品。充分发挥好平台的作用是非常重要的,我们会在这个平台的基础上做系列车型的开发,按照市场的需求,适时地推出同一个平台不同车型,满足市场的需要。
主持人:威志刚推出的时间,我就有朋友问,说威志会不会推出1.1升小排量的车型呢?
张群:威志的定位,在开发过程当中,对市场进行了充分的调研,听取了广大真实用户的真正需求(意见),是一款市场潜力很大的车型,具有很强的针对性。

主持人:有没有对威志设计一个市场定位,或者它有什么样的竞争对手?有没有分析这样的市场?
张群:一款车的开发,这些都是必须要回答的。定位,对车的开发、对其后市场的成长和消费者的认可都要在设计开发之初就考虑周全。我们威志在这方面的市场理念比较充分,威志的理念是做“和谐示范车”。在威志两厢上市的时候,我们对媒体做过报道。我们可以重复一下,之所以叫“和谐示范车”,是为了引导消费者理性消费。通俗地讲,示范的作用不是求某一个性能、单一性能方面的完全超越。可能更像一种体育竞技项目,比如说四项全能赛,比的是综合的实力。我们在综合性能上、综合指标上,使这款车做到最优。
主持人:现在大家还比较关心针对汽车排量天津一汽做了哪些技术改进,请给我们介绍一下?
张群:威志在开发的时候,整个流程做得比较充分,包括排放方面、安全性方面。在这次车展当中,我们进行了技术的互动,排放技术我们也在进步,更加适应消费的需求。我们这次参加了OBD澳洲挑战行,澳洲应当说有很好的实验条件,也非常适合OBD实验,而且澳洲有比较充分的气候环境。
主持人:温度、湿度方面?
张群:对。我们去的时候做了大量的准备工作,包括实验,人员在那里的身体适应情况。在整个车辆的配置上,在实验工具、实验仪器上都做了周密的布置。
主持人:像这样的准备,肯定会给挑战行带来很好的成绩。我想了解一下天津一汽在发展趋势方面的情况。像从20年前引进夏利生产技术到2000年引进丰田NBC平台的威姿,到2006生产具有自主知识产权的威志,天津是典型的吸收、引进、消化再创新的道路,回顾20多年,您怎么评价天津一汽的发展历程?
张群:天津一汽在自主创新方面,就像刚才说的,技术路线非常清晰。沿着引进、消化、吸收再创新的路线。这样的路线应当说对我们企业来说非常适宜,我们走过来的路也应当说非常成功。我们要按照这个路走下去,前途也十分光明。坚持自主创新、自主发展的成长道路,我们经历过非常困难的时期。无论在什么样的环境下,顺境也好,逆境也好,都动摇不了我们的信念。
在自主创新方面,我们觉得对技术的掌控是至关重要的。这几年,我们连续上市的车型,比如说A+车型,N3车型,还有刚上市的威志两厢、三厢轿车,都证明天津一汽的快速发展,也对我们汽车20万辆(的目标)具有历史性的意义。产品是企业的生命,没有很好的产品企业不能发展,不掌握产品开发的真正技术,企业发展也会受到严重的制约。
自主创新在实际当中,技术和管理要综合起来打造竞争实力,在技术上要精益求精,在管理上要精雕细刻,在生产上要做到精打细算。做经济型轿车,我们有一个理念,就是“要用最经济的办法,生产高品质的轿车”,来真正把实惠的产品提供给广大的消费者。
自主创新在我们这样的企业有自主创新的体制。我们这种自主创新体制,不仅担负着社会责任,还要很好地解决历史性的包袱。
主持人:张先生2002年来到天津一汽,您在天一重组之后,发生了什么样的变化?
张群:天一重组之后,大家都能感受到一些大的变化。最主要在几个方面:产品的竞争性显著增强了;产品结构不断得到优化和升级;产销量快速上升;规模不断扩大;资产结构得到了很好的优化;经济效益明显改善;竞争实力不断增强;员工收入、员工士气高涨。过去是人才流失,现在是人才关注的焦点,得到了政府的重视,得到国家相关部门的重视。有了政府的关注和支持,社会形象有了大幅度的提升。
我们这里有一件事必须要说,一汽集团对天津夏利做了系统性的、全面性的支持。在技术方面,管理模式、公司文化的输入都提供了全面、系统性的支持。
主持人:天津一汽是如何实现“小车大师”的企业愿景?
张群:天津一汽有一个愿景和目标,那就是造小车精品,做小车大师,建和谐企业。坚定自主创新自主发展是我们企业的定位,并开发国际上有竞争力,国内有领导力的产品。为了实现企业的这个目标,天津一汽必须保持稳定的增长和长期持续的发展,在经营的各个环节上,提高质量,降低成本,加快速度,也要通过丰田的生产方式,总结20年造车经验和自主发展的历程,建立天津一汽自我发展的经济模式。在这个基础上,我们在寻求跨越式的发展模式。天津一汽是一个经济型轿车企业,我们的目标是关注每一个家庭,让每一个老百姓都能过上拥有汽车的美好生活。为此,我们将加倍努力,用更好的技术生产经济型轿车,更好的服务满足老百姓对经济型轿车的需求。
主持人:感谢张先生对天津一汽的介绍。今天的访谈就到此。
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[责任编辑:rainyxia]
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