出行圈 | 陆奇加盟YC，养老还是创业？

“我是不会再作职业经理人了。”陆奇说这话的时候，眼睛向下，接着意味深长的停顿。时隔3个月之后，8月15日，陆奇宣布成为YC（Y Combinator）中国的01号员工。身兼YC中国创始人、CEO、YC全球研究院院长。他不再提百度的任何事，就像C罗转会尤文一样，绝口不提皇马。

即便没有互不诋毁的协议，绅士们不会非议前雇主，但不提本身就意味着态度。

“01号员工”，但这表明Qi现在是光杆司令，眼下，他要做的第一件事就必须是招兵买马。当然，几乎任何人都不怀疑Qi在中美科技圈的影响力。他要创业，风投会拿过支票簿让他写数字；他要当经理人，BAT或者TMD都会让他做二统领。Qi这种级别的高管，又不主管具体技术工作，不会有竞业禁止协议束缚他。选择余地这么大的时候（至少在外人看来），偏偏选了一家名气不大、打法脱俗的公司，令人费解。

YC是一家成立于2005年的美国创业孵化器和加速器公司，这家公司口碑的顶峰在2011年，此后每况愈下。原因很简单，YC对创业公司太过苛刻。对于入选项目，YC会选择性提供12万美元的投资，占股7%。

即便在当年的硅谷，大多数被热捧的初创公司，大多也对YC的条件不屑一顾。以前YC参与孵化过Airbnb、Dropbox和Reddit等，还能诱使一些公司来“镀金”，但现在人事日非，YC还死抱着老规矩不放。

在如今的中国，如果YC不改规矩，很难实现“本土化”。

中国初创公司的估值和风投都比硅谷活跃，BAT自己就是最大的风投（也许还要加上TMD）。如果照旧给这点钱，会被BAT秒得连渣都不剩。

Qi在百度期间，百度就和YC争夺过渡鸦科技。在Qi的运作下，百度轻松胜出，渡鸦成了百度度秘事业部的一部分。这还不清楚吗，渡鸦宁可丧失独立性，也不想陪YC玩泥巴。

风水轮转，现在陆奇主政YC中国，必须寻求改变。毕竟YC也是估值1000亿美元的大块头，再联合其他基金公司，孵化个把明星公司，似乎不在话下。就看陆奇能争取到多少资源了。

他的师兄李开复在2009年就早早布局孵化器公司，已近10年，没有孵化出任何拿得出手的公司。如果YC中国也来个10年空转，足以让陆奇最后一段职业生涯晚节不保。

这些既往规律，只是套在一般人身上有效。问题在于，陆奇不是一般人。陆奇工作过的公司，无论上司还是同僚，都禁不住将诸多大词儿用在陆奇身上。出现频率最多的就是“睿智”、“渊博”、“洞察力”“职业精神”，简直就是完人的人设。陆奇的工作无须赘述，但这些形容词恰好勾勒出一个人生导师的角色。

发现一枚希望的种子，精心培育，多好的景儿。得天下英才育之，多半是“英才”自身年老时的选择。陆奇很实在，57岁的年龄、再拼命做一线也受不了，还要照顾美国的家庭、上海的老母，转型为投资人，是个不错的主意。

但50、60岁实际上仍是大公司高管的黄金年龄，是什么削去了陆奇的棱角？他擅长管理大公司、运作多层级的大兵团作战，现在改成伯乐角色，退居二线，他真能闲得住？

从大平台到小平台，而且是往下走的小平台，陆奇的选择令人看不懂。YC的声势不再，与它扩张的规模无关，创业时代已经接近尾声。成长起来的巨头阴影下，形成了大片的创业沙漠。动辄全资收编，供孵化器公司选择的余地不大了。

与许多人的理解不同，陆奇拿的是美国投资，只要YC的老板们支持，国内的经济大环境其实与之没什么关系。问题是，声名鹊起的创始人们都被BAT们惯坏了，谁还稀罕孵化器那点资源，放在后者那里路演。至于加速就更谈不上了，BAT和众多跨国风投会环伺而噬。

陆奇得到信任、拿到资源、拥有在创业青年中间的号召力，这些都不是问题，但舞台太小，容不下大腕儿。我们就很难想象梅兰芳在庙会上唱戏。但陆奇已经证明其眼光非常人所及，没准儿他另有奇招，从而一改孵化器行业的颓势，那样就应了“孵化器行业代言人”的预言。