1.0时代的搅局者
从月销量不足3000辆到后来的20万辆，启辰合资自主身份一路遭质疑一直在证明。经历短短三年的时间，启辰从一名莽撞的搅局者成为合资自主队伍的引领者，任勇坦言，与启辰D50和R50不同，R30是考验启辰品牌综合实力的一款产品，亦是启辰品牌开启2.0时代的重要标志。
于任勇而言，今天的启辰品牌能闯关20万辆是意料中的结果。
2011年11月，任勇这样定义启辰。“汽车普及时代刚刚来临，以前大众和通用都引领了市场，东风日产也希望在第三次浪潮到来的时候有所作为。我们希望通过启辰品牌为消费者打造一个国民车，来推动第三次的浪潮。”
新品牌诞生之日起，启辰被誉为是日产在华战役的候补队员，但是，任勇总是在几乎所有场合强调，“它是基于市场需求诞生的，并没有任何政治企图”；而面对合资自主跟风之嫌，东风日产启辰事业部的高层一致对外强调，“启辰绝对不是冲动的行为，是经过了缜密考虑之后的成果。”
2011年4月，广汽本田合资自主产品理念S1正式上市，同年8月，宝骏630上市； 2012年4月，启辰D50与思铭也分别上市。至此，合资自主品牌第一梯队产品全部亮相。
作为合资自主队伍的后来者，启辰似乎在起跑的同时就抛开了追赶者的身份，或者说，从一开始启辰“七剑客”就是以引领者的姿态出现。
2012年4月启辰第一款车D50上市，到后来的R50和R50X，启辰销量以每半年环比50％的速度增长；2013年上半年共销售4.37万辆，到2013年底顺利突破10万辆大关；2014年前六个月，启辰销量同比逆势上涨32%，在短短的两年三个月时间里，启辰品牌的销量突破了20万辆。
作为东风日产旗下的合资自主品牌，启辰的狼性进取精神是与生俱来的。任勇坦言，“最初那段时间，启辰的研发团队，经常加班熬夜，相关职能人员汇聚到一个屋子，通过最紧密的交流，共同碰撞，全情投入。”
在外人看来，背靠东风日产这个强大的母公司，启辰没有理由失败。启辰事业部的骨干成员、最初的渠道和销售团队都来自东风日产的体系，但作为一个新品牌遭遇市场考验也是无法避免的。
第一款产品D50上市之初市场表现一直不冷不热，与“理念们”的命运不同的是，启辰团队在第一时间做出了反应，发起渠道下沉的“燎原行动”。随着渠道下沉，启辰开始建立了“专属销售 共网服务”的独特渠道模式，在160家独立渠道基础上与母公司共享渠道服务，后续展开二级、三级网络扩展，以保证产品达到每一位消费者身边。
除了狼性DNA，启辰团队的制胜法宝就是永远不按常理出牌，这也正顺应了启辰之前提出“因时而动，顺势而为”口号，从产品布局到产品定价，启辰的每一次动作都能够一夜间搅动市场。
任勇认为，“汽车企业应该按照汽车企业的玩法来玩玩，无论股东是外资、中资，只要产品满足消费者的需求，企业就有生存能力和空间。一切都应已市场为出发点，这是成功的基础，只有拥有自己的真正实力，才能支撑下去。”…[详细]
2.0时代的引领者
任勇坦言，与启辰D50和R50不同，R30是考验启辰品牌综合实力的一款产品，亦是启辰品牌开启2.0时代的重要标志。
从某种意义上讲，启辰R30的超低价不仅没有给对手留下后路，同时把自己逼到了悬崖边。在任勇看来，启辰能够通过高效率低成本的方式打造出R30，今后就没有做不出的车。
“R30的研发过程，设定了非常严苛条件，所有参与过程人员，尝试了非常多的新挑战。最终实现了易享、优质的产品性能。这也是作为东风日产打造高品质国民车的理想，算是我们交出来的一份阶段答卷，启辰真正进入2.0阶段。”任勇对启辰R30充满信心。
“从成本预算来讲，车企造高档车已经不是难题，问题在于产品性能和成本的最佳搭配上，也正因此，R30能否做好，也是考验东风大协同效应的重要标志。”任勇说。
在他的发展蓝图中，2.0时代的启辰，显然已不是单纯的合资自主车，而是成为整合全球资源的能够走向世界的国际品牌。
时至今日，合资自主概念自2009年首次诞生以来一直备受争议，合资到底该如何反哺自主？合资自主到底是不是属于自主品牌？启辰R30上市当晚，以上问题又一次被摆上桌面。
面对种种质疑，任勇态度依然非常坚定。他坦言，启辰已经不再是单纯依赖日产平台的品牌，R30和奇骏共线生产，各个方面都实现一样的品质标准，但在高效整合和节约成本方面，启辰研发团队已经开始为日产输出高效的产品和设计。
作为发展速度最快的合资企业，东风日产也在不断的寻求创新与变化。从市场表现来看，东风日产在2014年上半年销量达到同比21%的增幅，共销售477800辆车，而今年上半年，启辰品牌实现同比增长32.5%，累计销量达到57866辆。可以看出，东风日产当年提出的双品牌战略已全面起效，启辰开始反哺合资企业助日产实现在华战略。
当然，作为东风大自主体系中的重中之重，启辰具有更突出的示范性意义。东风与PSA股权合作之后，神龙公司即将推出的第一款合资自主产品将在风神体系下售卖，未来东风雷诺也将推出合资自主产品，采取哪种销售方式？启辰模式必然会起到重要的借鉴作用。
任勇坚信，随着产品体系逐渐丰富，未来启辰必将会脱离母公司这个强大的后盾，去实现自己品牌个性从而演绎并引领合资自主队伍。…[详细]
