问道第12期腾讯汽车出品

营销体质改革之后，近两个月的时间有没有看到一些具体细节上的改善？

刘金良：我们比较好地完成了上半年的营销任务。今年上半年我们完成了全年46万指标的22万3400辆，完成了48.3%，整个营销队伍斗志高涨。

你是怎么看待现在吉利一线经销商的生存状况？

刘金良：有些自主品牌的经销商网络垮台，可能对自身的影响也比较严重。所以我觉得我们要想方设法为经销商减压。我们要想到经销商跟我们是一条船上的。

采取实行大区制这种结构调整的初衷是什么？

刘金良：是一种组织架构的优化、完善，由三个品牌事业部演变成转换成三个区域营销事业部，这样等于是三个纵队变成了三个横队，从而把渠道延展下去。

全国吉利的经销商网点有900家，我们今年的网点计划是什么？

刘金良：未来两三年内的目标是要形成1000家的经销商网络。这1000家，我们要求素质要比较高，经营水平也比较高。

MPV增长得也很不错，吉利在这方面有没有考虑？

刘金良：吉利汽车的MPV渴望在今年年底明年年初上市一款MPV。

政府的支持对于自主品牌来说起到了什么样的作用？

刘金良：无论是合资品牌，自主品牌，还是国营企业的合资品牌、自主品牌，还有民营企业的自主品牌、合资品牌，我觉得只要有一个公平的竞争环境，我们就有信心使得我们的自主品牌能够取得向上竞争的成功。