问道第32期腾讯汽车出品

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本期企业:作为最早进入中国的外资品牌,三菱携手广汽建立合资公司仅一年,就已经成为其在华销量最大经济体。用一年内上市的两款新车,快速切入不断升温的SUV市场,以业内闻名的"广三速度"创造了合资车企里的重组奇迹。致力于打造"SUV世家"的广汽三菱,下一步要冲刺的目标是"中国SUV市场第一品牌"。

  刘伟,2001年1月至2004年3月任北汽有限责任公司副总经理;2008年8月担任广汽集团副总经理一职;2010年12月至2013年6月兼任广汽客车董事长及广汽吉奥董事。现任广汽三菱汽车有限公司董事、执行副总经理,广汽长丰汽车股份有限公司董事。


  如何在竞争激烈的SUV市场后发制人,发挥自己血统里的天生优势?如何打造中国最好的SUV,成为中国SUV第一品牌?何时发力乘用车谱系,完善产品全系列?怎样借力广汽,复兴三菱品牌?腾讯汽车问道专访广汽三菱汽车有限公司董事、执行副总经理刘伟,精彩内容,敬请期待。【查看完整文字实录】

精彩分段视频

精彩访谈问答

  • 您觉得广汽三菱是一个什么样的企业?

    刘伟:我们才不到一年的时间,就有两款新车上市,这么快的速度在合资企业的历史上是没有先例的,而且这两款车都是很切入中国目前的汽车市场。

  • 劲炫现在是不是还处在一个爬坡期,或者说还没到一个收获期?

    刘伟:广汽三菱是一个新成立的企业,我们这个产品,包括我们的品牌,包括我们的销售网络都需要一个市场逐渐逐渐接受和认识的过程,需要一个时间。

  • 现在的SUV市场面临一个平庸化的趋势,广汽三菱为何选择此时进入中国SUV市场?

    刘伟:从广汽三菱进入这个市场是必然的,第一个就是这个市场的增长还是快的,另外对于广汽三菱,有些问题反倒是机遇。我们的到来就是想告诉大家我是真正的SUV。

  • 选择这样一个时候进入到中国的SUV市场,我们的目标是什么?

    刘伟:我们是真正的SUV世家,因为我们有一个很好的传承,我们有一个丰富的产品线,我们可以提供真正的SUV产品,让你开了这个车以后才知道什么是SUV。

  • 需要多长的时间能够让广汽三菱这个品牌深入人心?

    刘伟:我们有一个中期的规划,就是希望通过五年的时间打造中国最大的SUV企业,这个某种意义上讲就是我们一个追求,就是希望能够用几年的时间把我们的SUV产品做的更好。

  • 除了SUV,我们是否关注其他领域,比如乘用车?

    刘伟:虽然SUV在整个汽车产品中的比例是在不断增长的,但是它毕竟只是有一定的比例,作为一个全系列的汽车企业或者是一个真正的汽车企业它肯定不会仅于SUV。

采访手记

  本期《问道》的主角再一次是广汽三菱,近一年前的那期我们知道它目标很明确,就是做中国的SUV世家。一年过去,其第一款SUV早已上市,月销5千,尚有大把潜力可挖,但所处环境已有微妙变化。据不完全统计,算到这两月,国产SUV已有80款左右,若再算上进口SUV那一定超过100款。对比所谓"SUV元年"2010年,国产SUV 仅44款。再看2010年销量前五的车型占SUV总销量达41%,而去年前五车型销量比重降到30%强。各家车企投入同一细分市场的产品爆发性增长可见一斑,典型上文所说的"类比"思维。而其中那位SUV明星企业长城,也因所处环境有变,三季度利润增速开始放缓,并显著低于市场预期。 【查看全文】

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