问道第33期腾讯汽车出品

如何评价绅宝上市5个月时间的市场表现？

刘宇：对绅宝这个品牌元年来说，我还是比较满意的，我们实现了一开始既定的目标，达到了在自主品牌这个圈里面第一，而且甩开第二将近一倍的这么一个销量。

从绅宝之前的筹备到后续整个新车的发布，这个过程您觉得最困难的是哪一环？

刘宇：当时的收购成果现在得到应用的就是萨博要复产，我们建立了一个现代化的动力总成公司，解决了北汽在自主品牌乘用车上积淀薄的事实，一下子积淀了70年的造车经验。

我们投资了120个亿，这120个亿到底有多少是有效的投资？

刘宇：投资是一个长周期的事，我们不会做像前些年好多工厂投资一步到位，一下先背一个30万产能的工的包袱，我们是分步实施的，这些车都是随着它的生产导入才开始投资。

对于吸收萨博原有的技术方面，北汽现在做的怎么样？

刘宇：我们应用到第一款车上，取得了一些超过预期的结果。说完全消化吸收，还要再看，我们要把它的全系列车都出来之后再跟我们的竞争对手比，一样能取得这样的成绩。

其实现在体验式营销，很多品牌都在用，尤其是新品牌，您怎么看？

刘宇：大家要找到自己的点，要体验出自己的强项。比如我们定位就是为性能执着。虽然大家都在强调体验式营销，但是你要体验到你自己对路的那个点上，千万别体验错了。

现在中国自主品牌处在诸侯割据的局面，北汽应该怎样占据先机？

刘宇：我们董事长有句话，说出产品叫做“紧烧火，慢揭锅”，表现了我们做产品的这种心态，竞争一定要还原于产品的定义，研发、采购供应、质量控制、生产，最后到销售。