“你觉得新的汽车公司的机会再哪里？”——腾讯汽车

　　“我觉得市场的竞争永远是激烈的，不会是市场有一个空白等着一个新的公司去填补。但是，用户的需求的发展又是不断变化的。新的机会在于能够满足用户不断发展的新的价值。”——郭谦

　　在连续四年成为全球新车产销第一后，2013年中国汽车年度产销量突破2000万辆已毫无悬念。庞大的市场空间，给其中的每个企业带来更多机会。而日益加剧的竞争环境，也对每个参与者提出挑战。特别是对新进入者而言，如何扬长避短，从既有企业的包围圈中脱颖而出，考验着决策者的智慧与勇气。

　　不盲目跟从，以创造性的思维来对已有资源进行整合，开创全新的用户体验，给自己赋予一个特立独行的品牌调性，这是观致汽车董事长兼首席执行官郭谦认为的新公司发展的机会所在。

六年 一款特立独行的品牌的诞生

2007年年末，一个全新的独立国际汽车品牌诞生了。不同于以往的任何一家合资企业，它并非整车制造商间的“强强联合”，而是选取了一个国外非整车企业作为股东共同打造的一个全新品牌。它，就是观致。

　　为什么会成立这样一个全新的汽车企业？在郭谦看来，世界上永远还需要一个新的汽车公司，而成立观致的初衷是希望树立一个新的国际化品牌。“我们希望第一个产品就具有国际竞争力，做在A级车主流产品当中最优秀的车。”郭谦以这样的一句话来对观致为什么要耕耘六年才推出首款量产车型做出了解释。

郭谦一再强调，希望大家能去体验观致3轿车，因为“只有真正体验之后才能真的了解这个东西的价值。”据他介绍，大多数试驾过观致3轿车的人都表达出了试驾感受远超于试驾前的预期的看法。“这个车的驾驶会给人一种愉悦的感受。我相信这个车大家开了以后，很多人都会有一种惊喜的感受。”

　　高档大气、愉悦惊喜、低调奢华，郭谦用几个词给观致的首款产品下了定义，在他看来，观致的产品代表了从简洁优雅到低调奢华的思想脉络的发展，这不仅是观致产品的定位，更是观致品牌的定位。

未来 观致将做更多更具创造性的事

在郭谦看来，在产品还没有上市销售的情况下就被大家认可说产品具有国际竞争力是非常不容易的，这对于任何一个企业、任何一个行业来说都是有参考价值的。和非整车企业合资，团队、产品、渠道等一切皆从零开始，不属于任何一方股东外派人员组成的高管层，这是观致独有的企业模式，这种模式发展下去，甚至可以改变中国汽车企业的发展路径。

　　观致、苹果、特斯拉，这三个处于不同领域内的企业在郭谦眼中，似乎具有一种共同的特质，那就是追求完美、创造性的思维和对新资源的整合。“我觉得这几个企业，首先都有一种追求完美的精神，要做到行业里的领先。第二是有一种创造性的思维，不断开创新的用户体验。第三就是新资源的整合，将资源集合起来后给用户新体验，要比别人先预见到。”

　　相较于传承与沿袭，似乎创新是一件更加困难的事情，无论在哪个行业领域都是如此。“我觉得在任何一个行业做出有创造性的工作，都不会是一个简单的事情，都一定是有值得大家去回味的内涵。我觉得未来的汽车应该在一个方向盘加四个轮子的基础上再加上一台计算机，在把原来汽车做好的基础上迎接新的机会。”