2009年,长安汽车实现了140万辆的销量,增长率高出行业平均水平17个百分点,面对接下来的2010年,徐留平说:“汽车业还会增长,这个应该是板上钉钉的,包括中国汽车业有十年比较长期、快速、稳定的增长,这肯定是快速增长。如果汽车业不快速增长,中国经济肯定是倒下。”
    2010年1月26日,在长安汽车新春媒体恳谈会上,徐留平接受腾讯汽车的采访。
 
徐留平访谈全文
  
徐留平简介

    生于1964年10月,经济管理学博士,研究员级高级工程师。现任长安汽车(集团)有限责任公司董事长。他上任后,加速了长安自主轿车的发展,并成功重组了中航汽车业务 。

  【语录1】“2009年是长安汽车转折年” 

腾讯汽车:对于长安汽车来说,2009年确实是不平凡的一年,发生了许多有历史意义的大事。不仅成功重组了中航的汽车业务,在新能源领域更是取得了长足的进步和发展。2009年,可以说是长安汽车的一个转折年。


    徐留平:长安汽车去年的发展非常耀眼,这让我在多次场合跟中央的领导报告,我们没有辜负中央或者管理部门或者说广大的消费者,媒体的期望。长安汽车在第一阵营当中站住了脚,站得还比较牢靠,而且我们增长的速度比整个汽车行业的增长还要快。去年长安汽车实现了140万辆的销量,增长率比行业多17个百分点。这种速度包括收入、利润的增长,速度创了长安汽车这几年之最,在同行业中都是很快的……[详细][评论]

 
  【语录2】“对于车企来说今年的日子将更加难过” 
 
腾讯汽车:2009年,中国汽车市场实现了千万辆的跨越,当然这得益于各方面的因素,那么接下来的2010年,您觉得中国汽车市场会是怎样的呢?
 
  徐留平: 2010年,我对汽车业我的基本判断有几个方面,第一,汽车业今年还是保持增长势头很多人问2009年汽车业怎么会爆发性的增长?大家说是政策,不错,政策是一个很重要的因素,但是,为什么有了政策就行了呢?最根本的因素还是老百姓对于汽车产品的本质的需求,这是最大的原因。
  对于汽车企业来说,2010年肯定是更为难过的日子,刚才我讲了竞争加剧,价格下降,另外一个问题就是成本会增加,因为大家讲去年汽车业发展很好,全球经济也在逐步复苏,这个时候人们对经济发展的预期会高,这样会导致所有的原材料上涨……[详细][评论]
 
刚性需求是09年车市强劲的根本原因
徐留平访谈全文

 
完成什么样的指标,就拿什么样的薪酬
徐留平访谈全文
  
 
  【语录3】“长安正步入完全市场化时代,包括管理机制” 
 
腾讯汽车:第一个可能是人才的问题,长安在这样一个大发展,中国汽车产业的大发展,汽车的人才都是稀缺的,长安怎么解决?另外就是说在管理层面,一个完全市场化的公司的管理还需要国际化的管理,长安汽车如何面对这样一个挑战。第三个就是品牌,我们进入了第一阵营,但是感觉品牌的影响力还是要弱一些,产品还是有一个比较低端的感觉,这也是未来要在市场成功的一个非常重要的点。

  徐留平:管理机制方面我们做的力度很大,要把长安这块完全市场化。现在我们的每个部门一把手每年的薪酬取决于每人一张纸,你完成什么指标,你获什么样的薪酬。这仅仅是一个方面,也不完全是一张纸来决定的,但是至少说明我们的市场化。如果说是部门级的领导和另一个部门级的领导,有的差个五倍,意思是讲一个部门拿100多万,另外一个部门只能拿20多万,这个也是一个市场化的东西……[详细][评论]

 
  【语录4】“自主创新的核心的优势就看能不能把那个产品做好”  
 
腾讯汽车:我们今天上午参观了研究院,在重庆也是非常突出的,我们长安在自主创新核心优势在什么地方?还有自主创新有没有一些什么整合的措施?

    徐留平:核心的优势就是能不能把那个产品做好,仅仅就产品来定义有几个方面,第一是造型,一看外观,靓女帅哥就喜欢。第二个就是质量,你的品质是不是在你同类车里面排前的,这个质量既包括一般意义上的质量,还包括排放还有所定义的产品品牌里面旗下的性质。比如说你定义的是驾驶性非常好,那你这些东西都要能完成。第三个成本要做得低,你说我前面造型也挺好,质量也挺好,但是价格和你所确定的产品竞争力的价格或者说产品设计过程当中的成本很高,那就不行了。所以说要实现这三个要素,实际上是反映你这个汽车企业在研发这个产品过程中有没有能力把握好……[详细][评论]
 
自主创新的核心优势就看能不能把产品做好
徐留平访谈全文

 
混合动力的产业化是长安未来工作重点
徐留平访谈全文
  
 
  【语录5】“在新能源领域上 我们会集中优势资源主攻突破口” 
 
腾讯汽车:我们在汽研院看到有纯电动的MINI,还有弱混,中混,据说还有强混,我想问一下长安汽车在新能源汽车里面任何路线都有一些准备,就是说会不会造成资源投入方面的浪费?

  徐留平:对于长安来说在新能源领域当中确实任何一个企业都是资源有限的,你要选择你的突破口,从长安的现状来看,我们混合动力已经实现了产业化,就是投资已经投完了。现在的问题是进一步来改善改进同时向市场推断。所以说后期从投入方面主要是在这个领域当中,应该所占的比例比较小。另外一个纯电动是第二个方向,这个比例也会不断地增加,所以说这当中的资源投放、聚焦是我们未来的重点。所以概括起来讲就是现在进一步推进混合产业化,纯电动的加强研发,向产业化方向迈进……[详细][评论]

 
  【语录6】“品牌、质量、感动”6字体现长安文化力量  
 
腾讯汽车:从营销学讲营销的起点是满足用户的需求,终点是用户满意,您提到感动,这两个字就非常重,你要用户感动,员工感动,你的合作感动,这个就体现了长安的文化的力量,我想你用什么方式来它实现?

  徐留平:确实提炼这几个字也是费了我很多心思,去年我们12月份在公司范围之内我当时布置这六个字,这六个字对于长安有很强的针对性,把这六个字做好对于解决当前核心的问题是很重要的。品牌正如你讲我们正在深入地规划完善整个企业品牌的战略;质量就不讲了。感动确实我们要我们的用户,感动我们的消费者,为了实现这么一个感动我们必须感动公司每一个感动的部门和感动的员工,每一项感动的工作……[详细][评论]
 
品牌、质量、感动——长安文化
徐留平访谈全文

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长安重组新中航汽车业务
徐留平金句

■ 去年长安实现了140万辆的销量,增长率比行业多17个百分点。这种速度包括收入、利润的增长,速度创了长安汽车这几年之最,在同行业中都是很快的。

■ T138让我们的事业领先计划有了更高的灵魂,它的理想是引领汽车文明,造福人类生活。

2010年,我估计汽车业还会增长,这个应该是板上钉钉的,包括中国汽车业有十年比较长期、快速、稳定的增长,这肯定是快速增长。如果汽车业不快速增长,中国经济肯定是倒下。

■ 2010年对中国长安,长安汽车来说,都是一个挑战之年。但是我们这几年也是准备了通过这几年的一系列调整,准备了不少货,不少枪炮子弹,我们有信心打好2010年的仗。

■ 我一直的观念就是合资和自主两者并行,就长安发展战略来讲,是自主,但最终是由消费力量来决定的。中国的消费者有人需要合资的品牌,有人需要自主的品牌,我们就应该满足消费者的需求。

■ 未来哈飞和昌河和长安之间一个是平台共享,这个肯定要做,这样才能节约我们的成本和费用。

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