沈阳:宝骏品牌拥有特别DNA 将打造成亲民品牌
品牌高于产品 从一张白纸开始打造宝骏品牌
11月22日,上汽通用五菱首款乘用车宝骏630下线。针对宝骏品牌的未来发展方向和上汽通用五菱的乘用车规划,上汽通用五菱总经理沈阳及其团队在发布会后接受了采访。采访过程中,沈阳表示,品牌高于产品,宝骏这个品牌犹如一张白纸,上汽通用五菱将把他打造成一个亲民的汽车品牌...>>>[详细]
宝骏品牌发布
宝骏品牌发布
宝骏630下线
宝骏630下线
访谈嘉宾:沈阳
上汽通用五菱汽车总经理
采访关键词:
·[宝骏品牌] 宝骏将是一个亲民的品牌
·[营销网络] 首批经销商将超过130家
·[海外业务] 海外市场将以技术输出为主
·[三方合作] 从欣赏到融合的过程
·[八年巨变] 三款车型占领市场半数份额
精彩观点:
·8年的事情,这是一个论述题不是一个选择题
·从白纸开始打造一个品牌,但是产品是一个载体
·首先在品牌导向,而且成为用户有亲切感的品牌
·假如月亮上能卖车的话我们也可以出口了
·低成本、高效率、高价值这是一个核心的东西

宝骏品牌是一张白纸

  今天宝骏630下线仅仅是宝骏品牌的首个产品,所以这个品牌定位的话我们认为沿袭了上汽五菱DNA中心就没有标新立异的东西。所以的话,一定是一个亲民的,而且用途比较广泛,能形成规模的。我想告诉大家,一定要把品牌和产品区别开来,我们是打造一个品牌,从白纸开始打造一个品牌,但是产品是一个载体…[详细]

宝骏不会和雪佛兰品牌产生交叉

  就是宝骏和雪佛兰有没有交叉重叠?各自发展,DNA都不一样,所以宝骏的话,是上汽通用五菱这个团队把他们的思想,把他们对市场的认识去注入到产品中间,注入到品牌中间。所以那是另外一个团队,雪佛兰是另外一个团队。你能说两个团队做出来的东西能一样吗?肯定不一样…[详细]

630变速器将采用通用技术

  轴距是2640,车长是4595,宽度是1750吧,这个数字可能没有精确到毫米。高度1435,发动机我们现在刚才已经说了是1.5开始配制的,后面有一些增强的功能,比如说VVTI,1.8自排手排都有。应该都是跟通用有关的技术…[详细]

前期经销商超过130家

  网络的话我们大概第一批会在全国不超过130家的销售服务的网点。网络的数量跟网络的布局是我们对过去几年当中市场上对车型销售分布的情况做了一个统计分析的结果,包括我们对于未来宝骏630上市以后,未来2到3年的预估。当然随着车的供应链和销售量不断的加大,这个网络的规模还会逐步的扩张…[详细]

海外业务以技术输出为主

  宝骏630是具备百分之百我们自主的资产,所以的话,不光是可以出口,假如月亮上能卖车的话我们也可以出口了。海外业务应该说我们从印度项目开始迈出了一步,三个输出嘛。产品的输出、管理团队的输出和运营模式的输出。现在宝骏这个产品的话,将来出去绝对不是主要的整车出口,而是卖知识产权…[详细]

未来5年印度市场的技术转让费达16亿

  我们到印度是外国人,到印度的话拿的工资是通用中国的这些专家的榜样。从价格想到价值,它的背后东西价值的提升,五菱这个团队还是源源不断的开出去。另外一个,在印度我们实现了知识价值的提升是什么,我开始收技术转让费了。昨天他们告诉我,他说未来5年,我们收技术转让费的钱大概有16亿…[详细]

面对面的沟通机制

  首先说,三方股东高度一致的过程,我讲一个就是说上汽通用五菱在它的前身柳州,传承了一种企业精神。这个是本身的,这个企业是有50多年历史的一个企业,有了历史就会沉淀出一些文化。因为各方股东都有好的文化,但是也有不适应于本土的话,那就是通过这种沟通,沟通很重要,面对面的沟通…[详细]

三方股东已从欣赏上升到融合

  因为一开始的文化冲突,文化冲突比起对于三个股东的对立点和我们在执委会中间的对比,这种文化的冲突,然后变成了这种互相欣赏、能看到各股东方的优点和优势。欣赏到了融合,到了目标高度一致,应该说目前的状态,就是三方股东目标高度一致,我们执委会的话也目标高度一致…[详细]

四个轮子一个方向盘决定方向

  这就是8年的结果,讲过程的话也说的很长。当时我们合资的时候说的做好做强再做大。但是我们做好和做强这两项比较有缺陷,我们后来提出来,四个轮子一个方向盘,这是2004年,方向盘是企业文化,四个轮子,资本、创新能力、各种资源的集成能力,还有一个什么呢?人力资源,尤其要理解…[详细]

三款车型占有市场近半数份额

  关于8年巨变的话产品就不用说了,产品大家都知道,无非就是做了五菱之光,再做一个五菱荣光,再做一个五菱宏光,再做一个宝骏630,这个还没有结果。所以产品的话就是这么一个过程。8年的事情,这是一个论述题,不是一个选择题。2002年的时候我们销量12万,市场占有率18%…[详细]