核心竞争力在什么地方，我觉得体现在几个方面：一是利润，如果利润好就表明你的竞争力就强。但是未来你有没有长期的竞争力，这需要你作为一个经营者来把握当期利润和长期性利润的关系。从长安的考量来说，既把握有适当的回报和盈利，但是我们也要关注在长期的战略过程

　　一条就是总体规划，分布实施和本部发展。我们确定了到2012年要具备300辆的产能，在这当中除了一些新基地以外，其它就是在原有基地上进行技术改装和增加；第二条是汽车产能的建设。没有好的产能，产品研发就不能跟上，如果你的产品研发都能跟上，自然你的成长速度和规

　　从目前的情况来看，长安自主品牌是在快速增长阶段，是爆发的阶段。我们不要管别人，别人增长10%，你也得增长100%，别人不增长你也要增长。从长安轿车的情况来看，这几年我们投资了若干新产品，这些增长都是非常不错的。实际上，我们新品的投放速度在某种意义上已经放

　　英国研发中心的定位主要是动力总成方面，当然还有新能源汽车。目前也没有把中高端汽车放在北京这样一个划分，我们在北京建立一个基地主要是考量北京是一个大的市场。您刚才说的成本，这只是几方面因素之一，还有就是劳动力的成本以及物流的成本。如果我们所有车都放在

　　在合资这方面，我觉得可圈可点的是我们最近和福特合作比较不错。艾伦·穆拉利来了以后，我们提了一个“3158”的发展战略，最后我们还会和福特一起发布一个在中国的发展战略。现在福特对中国的重视大大的提高了，你看它的亚太中心从泰国搬到了上海，在这些方面我们都

　　能源方面长安是做得比较早，去年我就去美国所有的企业都参观过了，长安旗下的全球基地我也都逐一进行了考察。我们做了一项全球的调研，也以此做了一个发展战略和规划。总体来说我们的规划是抓住关键的技术、重点突破。从我们的产品和技术来看有两方面，一个是关于混合