品牌塑造需另辟蹊径
尽管对林肯汽车而言,中国市场并不算陌生,其经典车型城市TOWN CAR和领航员等均曾在国内进行过销售。但林肯品牌却是中国豪华车市场上不折不扣的“后来者”。
2005年进入中国的林肯品牌一直通过福特汽车渠道在华销售进口车型。三年后的2008年,福特汽车宣布停止林肯在华的进口业务。自此,林肯品牌逐渐淡出了中国市场,将发展重心移回了其老家——美国。
数据显示,林肯品牌在1990年达到鼎盛时期,在美国年销量高达23万余辆,十年后的2000年,林肯品牌仍能以接近20万的年销量凸显其本土优势。但此后,销量连年下滑。2008年,林肯品牌回归本土市场发展,此举也被业内诸多人士猜测为其希望“借回归本土改善销量下滑态势”,但事实似乎并不如人意。2008年之后,林肯品牌全年销量仍徘徊在8余万辆,和十年前甚至二十年前相比,市场销量已然跌去大半。销量并非是反映品牌成功与否的关键数据,但无可否认的是,它能从侧面反映出消费者对该品牌的市场认知度。
2008年前后,众多豪车品牌纷纷“圈地”,以奔驰、宝马、奥迪为典型代表的德系豪华品牌早已稳居中国豪车市场第一阵营,雷克萨斯、凯迪拉克、捷豹路虎和沃尔沃等几个豪华车品牌在中国豪车市场也拥有了自己的一席之地。美国市场上,林肯品牌并未有出色的表现,而在全球主流跨国车企抢占中国豪车市场座席之时,林肯又呈现出缺席的态势。
“对很多看腻了奔驰、宝马、奥迪的中国富豪们来说,林肯是一个新鲜的品牌,在中国是绝对有机会的。”业内知名评论员郎永强如此表示,但他同时也指出,“挑战肯定不小,林肯首先要做的就是给富豪们一个选择它的理由。”
由此来看,缺席中国市场多年的林肯品牌若想拥有良好的市场表现,需要在品牌打造上“另辟蹊径”,给中国消费者一个购买的理由,这也是帕克接管林肯中国总裁一职后的主要任务之一。[详细]