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赵福全解析吉利技术体系与产品战略平台

2010年04月20日01:55腾讯汽车我要评论(0)
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在1月11日召开的国家科学技术奖励大会上,吉利集团以“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”获得 “企业自主创新工程”类国家科技进步二等奖(一等奖空缺),这是汽车行业此次唯一的获奖企业。三年前加盟吉利、为吉利创建了全新技术体系的吉利集团副总裁兼研究院院长赵福全博士接受了媒体专访。以下为访谈内容:

赵福全解析吉利技术体系与产品战略平台

吉利集团副总裁兼研究院院长赵福全博士

奖项含金量极高

记者:首先要恭喜赵总统领的团队获得此项大奖。据我了解,此次吉利获得的“企业自主创新工程”类国家科技进步奖是我国面向企业,而不是单项技术或个人设立的最高科技奖项。设立两年来,在全国五百多万家企业中仅有12家获奖,而吉利就位列其中。相信作为吉利全新技术体系的创建者和领军人,您一定感到非常欣喜吧,不知道您自己如何评价此次获奖?

赵福全:是的,我们确实感到很受鼓舞。正像您说的那样,这次吉利是以整个技术体系获此殊荣的。这表明近三年来创建的全新的吉利技术体系,已经进入到全国最高水平之列,并得到了国家的充分认可和肯定。更重要的是,随着这个技术体系的建成,吉利已经具备了技术上的可持续创新能力,有了自主研发的“造血功能”。所以我认为,这次吉利所获奖项的含金量非常高,远比以某项技术或产品获奖的意义大得多。

力量首先源自整合

记者:您能否简单概括一下此次获奖的“吉利技术体系创新工程”究竟包含了哪些内容?这个体系最突出的特点是什么?

赵福全:我们这次获奖的“技术体系创新工程”包含了体系架构、运作机制、战略规划、人才工程、研发能力、管理模式和知识积累等各个方面的创新,这些创新内容相互联系、相辅相成,共同构成了全方位的体系创新。

具体说来,我们首先通过技术体系整合,理顺了体系架构和运作机制,这是一切工作的前提;同时完成了产品战略规划,确立了推行产品平台战略和通用化建设、“安全第一”、以及能源多样化等研发战略,这就指明了前进的方向;而要将这些战略目标付诸实现,就要在人才和研发能力建设方面下大功夫;但光有人才和软硬件设备还不够,还要建立科学规范的流程以保证开发质量,要向管理要效益以增加产出;最后,作为体系的长期积淀,我们通过知识积累把经验和知识保留下来,把团队水平提升上去。建成这样一个全新而完整的技术体系,吉利也就有了可持续的自主创新能力。

总的来说,我认为这个体系有三个突出特点:一是与国际接轨,二是适合中国国情,三是有吉利特色。

记者:那么,自您加盟以来,吉利技术体系的组织架构和运作模式发生了怎样的变化呢?又有什么意义呢?

赵福全:我加盟吉利后开展的第一项重要工作,就是完成了吉利技术体系的整合。目前整个技术体系以吉利汽车技术中心为主体,下设集团技术部,负责统一规划和管理;吉利汽车研究院,负责具体研发;浙江汽车工程学院,负责高层次人才培养;还有各基地技术部,负责在产产品的质量改进与工艺改良,从而真正实现了统一规划、统一研发和统一管理,第一次将全集团的技术力量凝聚起来,形成了一个整体,从而产生了强大的合力。

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[责任编辑:kathywang]
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