吴松对企业管理有独特的理念;在用人机制上,建立了“公平、公开、公正”的人才选拔体系,实行“双推双考”的考核机制,使广汽乘用车凝聚了一批优秀人才,在车型开发、工厂建设、公司营运等方面取得了引人注目的成绩。
在吴松主持下,创造性的建立了“三三制”管理流程,将招标实施、决策、监督三分离,除采购部门外,使用部门、财务、纪检监察三参与,形成交叉监督、互相制约、集体决策的联合工作机制,通过全球优势采购资源的充分竞争,项目基础设施投资节约3亿元,设备采购降低投资6-7亿元,整个项目投资共计节省10余亿元,最终只用28亿就造就了国际先进水平的汽车工厂。