问道第31期腾讯汽车出品

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本期企业:于2002年挂牌成立的上汽通用五菱,立足小小柳州,却创下无数奇迹。它自主设计开发的“五菱之光”,是中国微车史上市场成长最快、国内销量最大的单一平台车型;它在2006年反超曾经的微车老大长安汽车后,连续7年一直稳坐微车头把交椅。更是于2009年销量突破百万辆,成为国内首家销量过百万的汽车企业。

  袁智军,现任上汽通用五菱汽车股份有限公司副总经理。


  上汽通用五菱虽然有着商用车市场上的显赫优势,它新推出的宝骏新品牌的表现却差强人意。面临产品线单一、品牌力薄弱的困境,宝骏品牌该如何苦练内功,发挥自己的独有优势?原本乘用车产品单薄的上汽通用五菱,能否借助宝骏、五菱两条腿走路,做大乘用车版图?能否在日益增长的MPV市场再创佳绩?腾讯汽车问道专访现任上汽通用五菱副总经理袁智军,精彩内容,敬请期待。【查看完整文字实录】>>进入人物库

精彩分段视频

主编点评

精彩访谈问答

  • 为什么宏光这款车可以能够有这么高的市场占有率?

    袁智军:首先正好切准了市场对这款产品的消费者的预期。第二,五菱品牌在市场上,累积的销售拥有广大的客户群体,也是对我们五菱宏光产品推出的认可。

  • 中国汽车市场微车市场也在进行一些高端化的变化,你怎么看待这个现象?

    袁智军:现在汽车工业的发展走向跟国外有时候会有一定的雷同,最终会向两大类车型发展,一个是乘用车,一个是商用车,乘用车更加趋向于个性化和差异化。

  • 有人评价上汽通用五菱做微车市场,是产品向上,营销向下,你怎么看?

    袁智军:产品是通过技术升级换代,营销是根据现在汽车市场的发展,这些分布在三四线城市甚至到农村的布点,也是为了支撑百万规模以上,所必须采用的措施。

  • 今年宝骏遇冷,请谈一下宝骏在市场营销方面存在不足的原因?

    袁智军:产品结构相对来说比较少,单一。第二个方面的原因是营销模式和方式在乘用车方面的理解,可能也存在经验方面的不足,也会导致销量方面跟不上。

  • 我们做乘用车碰到的问题和经验,会不会反哺到做商用车这一块?

    袁智军:会用到,因为刚才讲到我们在商用车微车这个行业产品结构在进行一些变化。所以我们在产品性能方面的提升设计上面,也在进行一些更改。

  • 宝骏是一款合资自主的产品,你是怎么看待所谓合资自主这个现象的?

    袁智军:更多是要了解市场的需求,然后能够通过自身的力量来进行开发,这是真正的自主性研发,这是一个核心关键。合资与否只是公司结构和表面上的一些认识。

采访手记

  李嘉诚意外或不意外出现在和黄记者餐会上, 说那句“我爱香港、爱国家,长实和黄绝不会迁册”,十分谦恭,又似饱含情深。时值其被媒体质疑“对香港以及内地经济无信心”,出来如此一席“暖言”,直接让形势向好。所以生姜还是老的辣。然后看国内80后女企业家宗馥莉,说那句要把“企业搬到国外去”,好像憨直,新派作风,初生牛犊不怕虎意味浓厚,却实在缺乏“政治智商”。看现如今李嘉诚也不承认要搬到国外去了,你宗馥莉岂不是自扇耳光?所以说,企业家,尤其是在中国如此言论环境下的企业家,一大原则是“永远只说委婉的话”,有帆不能驶尽舵,给自己留点余地不会更不好...【查看全文】

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