问道第35期腾讯汽车出品

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本期企业:作为中国加入WTO后首批组建的中外合资轿车制造企业之一,东风悦达起亚在入华首年就达到了2.9万台的高销量,打开了中国市场的大门。从2002年到2012年,东风悦达起亚完成了其在华发展的第一个十年。从2.9万台到10万台,东风悦达起亚这个年轻的“潮牌”仅花费了3年, 2012年销量更是高达48.1万台。

  苏南永,早年加入韩国起亚汽车,从基层销售做起,先后在市场及销售部门担任多项重要职务。2007年11月起,担任东风悦达起亚销售本部本部长,负责企业销售事务。2010年6月,提升为企业副总经理,主管销售。自2011年1月1日起,他就任东风悦达起亚汽车有限公司总经理。


  东风悦达起亚在未来将如何诠释自己的“设计”灵魂?品牌竞争力如何得到提升?如何在终端取得更多溢价?腾讯汽车问道专访东风悦达起亚总经理苏南永,精彩内容,敬请期待。【查看完整文字实录】

精彩分段视频

精彩访谈问答

  • 如果满分100分的话,您给东风悦达起亚今年的发展打多少分?

    苏南永:如果以今年1-9月的发展,我打90分。剩下的十分并不是差在没有达到预期,而是我要预留10分给剩下的几个月为“感动年”的第二个年头做更多准备。

  • 东风悦达起亚是如何判定一款车是否漂亮、是否符合大众审美视角呢?

    苏南永:漂亮不漂亮带有主观色彩的评价,但是漂亮里面也有客观的,有一个共性,我们主要是通过调查很多人的喜好因素,我们抽出来,把这个东西反映在设计上。

  • 您觉得中国市场的消费者最喜欢东风悦达起亚车型上的哪些元素?

    苏南永:我们起亚品牌具有的一个强项就是设计。实际上这个东西,改变的周期很短,我们按照目前年轻时尚的趋势,尽快调查完,尽快反映在我们的车里面。

  • 您觉得为什么K系列可以在中国市场上拿到这么好的成绩?

    苏南永:我们K系列很漂亮,不能否定K系列外观的独特性。另外,国家国家也有权威的机构认定了我们产品的品质水平。

  • 您是怎么看现代在中国的表现,你觉得它跟我们对比的话,是不是各有优劣?

    苏南永:虽然是一个集团的双品牌,肯定有共性,但个性不同。三方合资的公司各有各的特点,多个人多种想法,汇聚三方的力量会让公司发展更好。

  • 您觉得韩国企业跟中国企业,就您个人来说,最大的不同是在哪里?

    苏南永:国情不同,民族也不同,成长的环境也不一样。像男女结婚一样,大家从小成长环境不同,结了婚可能经常吵架,为了减少吵架,就要互相理解。

采访手记

  奥赛总是人挤人,当然卢浮宫更不用说,进去出来如打仗,但依然能整天整天逛不够。比如可以先数《蒙娜丽莎》前围观群众人头,看“使我们困惑”的达芬奇笔下神秘微笑为何颠倒众生,让这世界过分喜爱。奥赛中,永恒最爱的那幅,叫《虞美人开满山坡》,莫奈不太知名的作品。小画清清雅雅的挂在一个角落,有馥郁的粉红与蓝天。久久看着满心欢喜。彼得•希瑞尔是英国皇家艺术学院的荣誉博士,让兰博基尼重生。起亚拥有他,当然就能说“美即是灵魂”这类的话。而且,“在和所有意识形态/非意识形态的较量中,美从来没有输掉过...【查看全文】

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